Sorprendentes similitudes entre los perseguidores de la sequía McLaren y Ferrari

El director del equipo McLaren, Andrea Stella, cree que la cultura Ferrari dentro del equipo le está ayudando a competir por el título de constructores antes del Gran Premio de Abu Dabi, que cierra la temporada.

Al no ganar el campeonato por equipos desde 1998, McLaren puede poner fin a esta racha estéril en el circuito de Yas Marina, donde llega al fin de semana del Gran Premio con una ventaja de 21 puntos sobre Ferrari.

Lando Norris es segundo en el Campeonato de Pilotos, después de haber superado al cuatro veces ganador Max Verstappen este año, pero el equipo ha tenido el ojo puesto en el premio de constructores durante toda la temporada.

Conseguir la corona significaría un cambio notable para McLaren, que terminó en un distante cuarto lugar en la clasificación el año pasado.

A Stella, exingeniera de rendimiento y carreras de Ferrari, se le preguntó sobre las principales diferencias entre los dos equipos, pero el italiano se centró en lo que él considera culturas compartidas.

«Pregunta interesante, porque cuando hablamos de cultura, hay muchos ángulos, muchos aspectos que uno puede considerar para definir la cultura», dijo en Abu Dhabi el viernes.

“Pero en realidad, antes de hablar de las diferencias, diría que hay algunos fundamentos que son muy, muy similares. Compromiso de las personas, pasión.

«A veces escucho sobre la pasión en el equipo italiano y un enfoque más frío (aquí), lo cual definitivamente puedo decir que no es cierto».

Stella trabajó anteriormente junto a los campeones mundiales Michael Schumacher y Kimi Raikkonen en Ferrari y formó parte de la Scuderia la última vez que ganó el título de constructores en 2008.

«La motivación y la pasión que tenemos en el equipo McLaren es ciertamente comparable a lo que estaba acostumbrado cuando estaba en Ferrari«, dijo.

“La búsqueda de la excelencia es algo común. Es una conversación fácil de mantener con gente que dice que necesitamos subir el listón y todos entienden y están haciendo lo mejor que pueden. Así que, en realidad, al pasar de un equipo a otro, no tuve que pensar diferente.

«Creo que lo que realmente encontré que fue muy poderoso en McLaren fue que cuando llegamos a un acuerdo, cuando identificamos soluciones comunes, cuando implementamos una especie de, digamos, reglas, comportamientos o lo que sea, principios, que pueden Forman la cultura, así que creo que los miembros del equipo y la gente han sido bastante consistentes en cumplir con lo acordado.

“Y en ese sentido, facilitó el progreso. Era posible avanzar según los planes. Fue posible avanzar en base a lo que habíamos acordado juntos y cuál debía ser el camino del equipo.