Descubrir y desarrollar jóvenes talentos es el núcleo del plan de regreso de Williams F1

Williams tiene la misión de volver a la cima de la Fórmula 1, y en el centro de esa misión se encuentran los programas iniciales de la carrera del equipo.

Ya sea un programa de posgrado, una colocación industrial, un aprendizaje o una experiencia laboral, la plataforma para iniciar una carrera en la F1 con el equipo con sede en Grove nunca ha sido tan accesible.

Si a eso le sumamos un proyecto como la Academia de Ingeniería Komatsu-Williams, las oportunidades seguirán creciendo.

Williams puede presumir de nueve títulos de constructores y siete campeonatos de pilotos durante su histórica historia, pero en los últimos años se ha visto una disminución en los resultados y el rendimiento.

El equipo ahora está preparado para un cambio de suerte y garantizar que puedan capturar algunos de los primeros talentos disponibles es una parte clave del plan a largo plazo.

«Tenemos la misión de volver a ganar campeonatos», dice Ann Perrins, directora de recursos humanos de Williams.

“El equipo está creciendo en general y el talento cuenta en todas partes. Cuando llegué en junio del año pasado, teníamos alrededor de 750 personas en el equipo. Hoy en día hay más de 1.000.

“Williams siempre ha invertido en las carreras iniciales y creo que una de las formas más importantes de reconocerlo es que, en todos nuestros programas de carreras iniciales, eso representa más del 10% de nuestra inscripción.

“Por lo tanto, es bastante importante y seguimos invirtiendo cada vez más, por lo que cubre muchos tipos diferentes de roles, ya sean pasantías industriales de un año de duración, programas de posgrado, pasantías y aprendices.

“Hay diferentes maneras de ingresar a la organización al principio de su carrera, y nos tomamos muy en serio cómo esto desarrollará nuestro talento para el futuro.

«Es extremadamente genuina esta confianza en el talento futuro, y realmente queremos que estas personas se queden con nosotros durante todo nuestro viaje». Es una verdadera inversión, incluso desde la edad escolar y no queremos perderlos con otros equipos.

Recientemente, el equipo recibió más de 20.000 solicitudes para sólo 80 puestos, prueba de la creciente popularidad de los empleos en la industria del automovilismo.

Sin embargo, esa cifra no debería disuadir a nadie de postularse, dice Sasha Prince, directora de talento y liderazgo de Williams.

«En primer lugar, sí, es competitivo, necesitas un cierto título, especialmente en ciertas áreas de la Fórmula 1, si te dedicas a la ingeniería; es inevitable», dice.

“Pero, en realidad, las 20.000 solicitudes no son todas idénticas y, después de haberlo hecho durante mucho tiempo, rápidamente vemos a los candidatos que han hecho el esfuerzo.

“Que alguien lo revise, porque cuando tienes 20.000, es una forma muy fácil de empezar, ¿verdad?

“Primero, haz las cosas simples que parezcan obvias; tenga cuidado en su aplicación. Trabajamos para una industria en la que tienes tanta información a tu alcance, así que investiga.

Otro aspecto clave de los programas es contar con exalumnos exitosos que ahora están visiblemente prosperando en roles dentro de Williams. Tanto Prince como Perrins tienen ejemplos convincentes que me vienen a la mente.

«Pienso en alguien como Scott Williams, nuestro director de operaciones», dice Perrins.

“Ha estado con Williams por poco más de 20 años. Se unió al programa de posgrado hace un tiempo, pero ha tenido una carrera increíble y ahora ocupa un puesto muy alto.

«Debido a que creció en Williams, es extremadamente respetado y obviamente sabe mucho sobre la organización. Esa es una de nuestras historias de éxito visibles. Hay muchas personas así, pero también personas que se unieron a nosotros más recientemente.

Prince identifica a un candidato más joven que demuestra que el camino hacia el programa de inicio de carrera puede comenzar en lugares poco probables.

«Tenemos a Christina Sullivan, que es ingeniera en túneles de viento», explica.

«De hecho, presentó su solicitud después de ver Netflix (la serie documental Drive to Survive) e hizo una pasantía industrial porque pensó: ‘parece una industria genial en la que entrar’ y ahora se graduó y le está yendo excepcionalmente bien».

La estructura establecida para atraer tanto talento joven proviene de la cima de Williams, y el director del equipo, James Vowles, fue quien originó la idea.

«Vamos a volver a lo más básico y asegurarnos de que la gente tenga toda la razón», dijo. “Eso significa contratar a los mejores y más brillantes y capacitar a los mejores y más brillantes.

“Para darle una idea, 110 jóvenes al comienzo de sus carreras se unieron a la organización y la organización cuenta con 1000 personas, por lo que alrededor del 11% son, en este caso, todos jóvenes al comienzo de sus carreras. .

«Si eso no les dice lo que haremos en el futuro… quiero decir, pasarán de 5 a 10 años antes de que el programa realmente se ponga en marcha, pero ahí es donde estamos invirtiendo».

Ese deseo mostrado por Vowles se ha extendido a Williams desde que asumió el cargo en 2023.

«Lo que realmente me llamó la atención desde la primera conversación fue que James comprende fundamentalmente que las personas y la cultura determinan el desempeño», dice Perrins.

“Por supuesto, la tecnología es importante y hay que invertir, eso es evidente. Pero él realmente lo entiende, por lo que nunca ha sido una batalla por un asiento en la mesa y (tener que) luchar por comenzar una carrera, por la gestión del desempeño o por el desarrollo.

“Se trataba más de ‘¿qué se puede hacer lo más rápido posible para mejorar realmente nuestro desempeño?’ » Entonces fue muy difícil, porque hay muchas expectativas. Pero al mismo tiempo, pudimos avanzar mucho con bastante rapidez. »

Para Prince, la idea de formar un equipo compuesto por talentos locales procedentes de todo el mundo es algo que cree que sólo puede ayudar en el futuro.

«Tal vez lo que cambió el año pasado, desde mi punto de vista, es que ahora somos mejores a la hora de decir: ‘Está bien, la próxima carrera es realmente importante, pero no sacrifiquemos 2027 o 2026’ y, de hecho, afecta a todas nuestras estrategias». , todo lo que hacemos”, añadió.

«Ciertamente hay victorias rápidas y soluciones inmediatas, pero ‘en realidad, no dejes que eso comprometa lo que estamos aquí para lograr, que en última instancia es ganar campeonatos’ y eso se aplica al inicio del programa de carrera».

“Hemos mejorado mucho en los programas iniciales y en la forma en que nos relacionamos con los estudiantes. Pero tenemos una estrategia más allá de eso, que describe cómo queremos expandir y desarrollar el programa durante los próximos dos o tres años.

A medida que avanza el desarrollo de programas de aprendizaje temprano, Williams espera y ve que sus posibilidades de ganar campeonatos también aumentarán.